Apprendre les uns des autres pour progresser ensemble
30 min. Sans Engagement.
Tout groupe de pairs
De 4 à 8 participants
Présentiel
Distanciel
ou Mixte
Nombre de participants = nombre de séance
Toutes les 4 à 6 semaines
Sur devis après analyse de la demande
Créé au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne, le codéveloppement professionnel repose sur une conviction simple :
nous apprenons autant de nos expériences que de celles des autres.
Managers, dirigeants, chefs de projet, experts … font souvent face à des situations complexes pour lesquelles il n’existe pas de réponse toute faite.
Le codéveloppement professionnel permet de prendre du recul, élargir ses perspectives et trouver de nouvelles pistes d’action grâce à la richesse du collectif.
Pragmatique, fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes, le codéveloppement professionnel repose sur 3 principes :
01
Un rendez-vous découverte pour répondre à vos questions
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Étude de votre demande, de votre contexte, de vos objectifs
03
Construction d’un accompagnement adapté à votre situation
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Constitution du groupe de pairs , définition des règles de fonctionnement et du calendrier des séances
05
Un cycle complet permettant à chaque participant d’être « client »
06
Capitalisation des apprentissages individuels et collectifs, identification des actions à poursuivre
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Les meilleures réponses ne viennent pas toujours d’un expert extérieur.
Elles émergent souvent de l’expérience, du questionnement et du regard croisé de personnes confrontées à des réalités similaires.
Je suis convaincu que chacun possède des ressources utiles pour les autres et que l’intelligence collective permet d’ouvrir des perspectives qu’il est difficile de voir seul.
Le codéveloppement crée cet espace rare où l’on apprend autant en aidant qu’en étant aidé.
Dans un groupe de codéveloppement, les participants travaillent sur leurs situations réelles. Les apprentissages naissent des problématiques apportées par le groupe et des échanges entre pairs.
Oui. La confidentialité est une règle fondamentale du codéveloppement et constitue un prérequis à la confiance du groupe.
Management, communication, prise de décision, coopération, gestion de conflit, organisation, posture professionnelle, conduite du changement ou tout autre sujet rencontré dans l’exercice de sa fonction.
Engagement est synonyme d’assiduité, de qualité de présence, de participation active, de respect de la confidentialité. Le codéveloppement correspond à une expérience dans le temps, qui demande un minimum d’engagement.
Je garantis le cadre, le processus, la dynamique du groupe et la qualité des échanges, sans me substituer aux participants. Je contribue aux avancées individuelles et collectives. Je suis centrée sur chacun et sur le groupe.